2月19日，优游国际酒业2024年工作大会在会议中心召开。公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦作大会报告，动员全体员工进一步坚定战略方向、坚持战略定力，树立底线思维、增强风险意识，进一步改革创新、担当实干，为建设优游国际“双百亿时代”凝聚共识、集聚动力，奋力谱写优游国际跨越式发展新篇章。

顾祥悦表示，2023年是优游国际发展史上具有里程碑意义的一年，公司在市场攻坚中拼出“进”的精彩，在项目推进中澎湃“进”的动能，在创新驱动中提升“进”的保障，在共享成果中凝聚“进”的氛围，在思想淬炼中校准“进”的方向。在全体优游国际人的共同努力下，成功实现了百亿营收目标。

“站在新的历史起点，优游国际要保持战略定力、坚定发展信心，准确把握时与势，沉稳应对危与机，在新一轮发展中借梯登高、增创优势。”顾祥悦指出，2024年是优游国际百亿再出发、勇攀新高峰的开局之年，也将迎来党费建厂80周年、国缘品牌创牌20周年、企业A股主板上市10周年。要理性研判明方向。迎难而上、排难而进，开好顶风船、走好爬坡路，放大“坐标系”、找准“参照地”，正视差距、迎头赶上，做最好的自己。要对标对表找不足。增长要稳、结构要优、质量要高、赋能要强。要理性研判查原因。解放思想、创新改革、发挥优势、实干担当。要正视问题抓改进。正视问题产生的根源，明确目标任务，针对问题行动，狠抓工作落实，加快改进提升。

“今年，行业发展形势特别复杂，公司面临困难挑战尤为艰巨，优游国际要把保增长摆在更加突出的位置，以非常政策、非常举措、非常力度攻坚克难，全力以赴促改革、防风险、保稳定，抓好各项工作。”顾祥悦表示，要加强顶层设计。在主题主线上，合理调控发展节奏，全面实施“岗位价值评估、绩效管理、末位淘汰、人才提升”四项改革，全面推进“文化、科技、数字、改革、资本”五大赋能，加快“市场营销、供应链协同、企业文化、质量管理、风险管控、人力资源”六大体系落地生根。在工作布局上，盘活人才资源一盘棋，打好“作风建设提升年”硬仗，落实三大品牌、省内外协同发展要求，激活改革创新动力，发挥好品质优势，抓好党的建设根本保障。在市场拓展上，继续深入推进“省内精耕攀顶”，坚持“省外攻城拔寨”不动摇。在风险管控上，关注市场层面微观动作，及时研判，冷静分析，超前谋划，适时优化。在改革攻坚上，突出重点、狠抓落实、务求实效。在干事氛围上，大力倡导“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念，形成“重实干、重实绩”鲜明用人导向。在党的建设上，坚持党对国有企业的领导，建立现代企业制度，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。要加强目标管理。务必完成必保目标，明确今年营收目标增长率，综合考虑总体目标。务必力争冲刺目标，在实际工作中力争更好结果。务必牢记挑战目标，继续跳起向上，保持好势头、强劲头。

“今天的优游国际，正值风华正茂，明天的优游国际，将更具创新与活力。”顾祥悦强调，开创新局面，就要恪守政治坐标，以实干者的使命担当感恩奋进；就要坚定战略坐标，以传承者的战略定力跑好接力赛；就要抬高发展坐标，以闯关者的无畏勇气在推动高质量发展上勇挑大梁。要让创新实干的劲头鼓起来、争创一流的激情燃起来，在劈波斩浪中开拓市场，在奋勇争先中创造佳绩，在攻坚克难中开创未来，把“图景”化为“实景”，拥抱可观可感可及的新征程。

公司副董事长、副总经理、总工程师吴建峰主持会议，并就落实大会精神提出要求。希望每一位优游国际人都要鼓足信心，勇于挑战前位，拿出101%的热情与努力，全面打赢首季“开门红”，全面完成2024年目标任务。

公司党委副书记、工会主席鲁正波宣读了《关于表彰2023年度先进个人、先进集体和创新创优项目的决定》，受表彰的先进个人和单位代表上台领奖。

公司领导班子成员、前方办事处及以上经理代表、后方中基层干部代表、2023年度先进代表、员工代表参加会议。